「超」入門　失敗の本質

今日の読書本です。ダイヤモンド社、鈴木博殻様。

本書は約３５年前に出版された「失敗の本質」について、その価値を見直す入門書としての位置づけです。

原本はビジネスマン必読書と言われてますね。私も読みたいのですが、なかなか機会が無く…本書を手に取った次第です。

過去のこととは言え、ご先祖様の足跡を否定するのは心苦しいのですが…とはいえ次世代に活かさねばならない。今の日本の礎になった皆様に感謝しつつ。

では、簡単なまとめを。

・戦略の失敗は、戦術で補えない：戦略につながる戦術的勝利を積み重ねるのが重要。

・勝利につながる指標を選ぶことが戦略であり、追いかける指標を決めること：指標はいつも一定では淘汰される。

・体験的学習・経験から気付いた勝利は再現性がない：成功要因を把握し、指標を理解して勝利を継続する。

・同じ指標ばかり追い続けるといずれ敗北する：競合とは、違う指標（戦略）を発見する

・ゲームのルールを変えた者だけが勝つ：日本人は錬磨が得意。日本人は達人のパイロットを生み出したが、米軍は達人で無くても勝てる航空機を作り出して、ルールを変えた。

・達人も創造的破壊には負ける：人・技術・技術の運用

・問題構造に対するプロセス改善だけでは壁にあたる：問題構造を固定的と決めつけるシングルループ学習では無く、問題構造そのものものを見直すダブルループ学習。

・既存の指標の発見→敵の指標の無効化→新たな指標で戦う

・技術進歩だけではイノベーションは生まれない：イノベーションを起こした指標を見抜き、ダブルループと新たな指標を見つけるのが肝要。

・虎の巻のみを伝承しない：型だけを伝承しても、それと違う場面で対応できなくなる。勝利した型の伝承と、勝利の本質は別で分けて考える。

・古い指標に固執しない：自分が去った後、新しいCEOは何をするだろう？

・知らないという理由だけで、現場を蔑視してはいけない

・人事システムの違い：米軍は一年間隔で現場と司令部の人間を入れ替え、現場の意見・緊張感を参謀部にもたらす。

・不適切な人事システムは組織の敗北につながる：人事評価は組織全体に対するメッセージである、失敗の責任を明確に。

・正確な情報はトップに届かない：派閥・縄張りで組織全体を考える人間がいなくなり意思決定が遅れる。現場から離れるほど情報は濾過され、概略しか届かない。激戦地・利益の最前線を確認するべき。

・愚かなリーダーは自分が認識できる限界が組織の限界としてしまう：賢明なリーダーは他者の視点を活用して組織を活性化する

・勝利の条件を正しく認識し、見直すこと

・思索を行い　読書をして　上級者となっても反駁する人がおり　批判を受ける機会を常にもち　式場の御神体とならず　権威の偶像ともならず　風雨の激しい現場に駆り出される

・それとこれとは話が別なものと、一部の正論で全般が正しいと思う空気には、警戒が必要

・多くのコストを払った事業ほど撤退が困難

・未解決の心理的不安から安易に逃げない：決定したことでも、必要なら再考する

・状況が実態より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅につながる

・リスクを隠すことは、悲劇の増大と新たな損害を生み出すことにつながる：コンティンジェンシープラン（万一に備えた計画）の立案を

まとめは以上です。ご購入はこちらから。原本も楽天なら見つかりました笑

地獄の生活